12月公司装修，我多排班学习提升业务

最近公司发布了消息，我们准备12月份装修，同步装核磁。

那么两层楼意味着只开一楼了，二楼只有两台机器，所以就需要有一班的人休息。

对于我们这些年轻人来说，既要照顾孩子，又要交房贷，养家糊口是有很大的冲击力的。

然后在排班上准备多排一个岗位，让大家尽可能的多上班。同时再派遣一位去二店学习，当新机器装好之后，我们可以无缝的衔接。

这样既考虑了让大家都有班上，又提升了我们的业务水平。

然后在这个过程中也发现。我是作为放射科的人员来考虑放射科的事宜，然后主任和助理站在整个公司。的角度去考虑事情，那他们要考虑的隐患就会更多，调节诊室，安排人员，机器，并且提前试运行，看看会有什么样的问题暴露出来

就是在这个过程中，肯定会有不断的问题发生，这就给我提供了很好的场景，怎么样去做管理？怎么样避免事情发生？事情发生了之后如何解决？

听永澄老师讲课的时候说，要去积累不同的视角。刚好通过这件事，我可以站在员工的角度、上级的角度、各个不同科室的角度来看待问题，帮我积累应对类似问题的能力